Đội Hà Nam 2025: Dùng mồ hôi và ý chí thép để viết nên một truyền kỳ tái sinh từ nghịch cảnh

Phóng viên Lỗ Mật đưa tin Từ vị trí bấp bênh ở ranh giới trụ hạng đầu mùa giải đến việc lọt vào chung kết Cúp Liên đoàn, tạo nên thành tích tốt nhất trong lịch sử đội ở các giải đấu hàng đầu, đội Hà Nam đã có một hành trình thăng tiến ngoạn mục, đằng sau đó là mồ hôi của ban quản lý câu lạc bộ, ban huấn luyện và các cầu thủ.

Dù không giành chức vô địch Cúp Liên đoàn, nhưng mùa giải này đội Hà Nam đã mở ra một con đường cải cách riêng của mình. Những tiếng hò reo vang vọng trên sân, những sự kiên trì không bỏ cuộc giữa nghịch cảnh sẽ trở thành sức mạnh để bóng đá Trung Nguyên tiếp tục tiến bước. Mùa giải mới, đội quân Trung Nguyên tái sinh từ lửa sẽ mang theo kỳ vọng của người hâm mộ Hà Nam, viết tiếp những truyền kỳ mới trên sân cỏ.

Ở chung kết Cúp Liên đoàn mùa 2025, đội Hà Nam đã để thua Quảng An, vuột mất chức vô địch. Nhưng theo lời người hâm mộ, “Kết quả không hoàn hảo không có nghĩa là không xuất sắc” “Chúng ta không phải là người thua đội nhất bảng để nhận vị trí thứ hai, mà là thắng nhiều đội để giành vị trí thứ hai”... Những lời này không phải là sự an ủi sau thất bại, mà là sự đồng cảm khi người hâm mộ cùng đội Hà Nam trải qua nhiều khó khăn trong hai năm qua, chứng kiến sự lội ngược dòng và thay đổi.

Xét về phong độ đầu mùa giải, không ai nghĩ đội Hà Nam có thể tiến đến trận chung kết Cúp Liên đoàn. Trong số liệu thống kê năm nay, Hà Nam dẫn đầu hai hạng mục — 9 lần dẫn trước nhưng không thắng, và 12 bàn thua sau phút 80. Khả năng kiểm soát trận đấu khi dẫn trước và sự ổn định trong phòng ngự cuối trận là hai vấn đề rõ ràng của đội.

Hai con số đáng chú ý này chủ yếu xảy ra ở đầu mùa giải, cũng là nguyên nhân khiến đội Hà Nam chịu áp lực trụ hạng lớn. Từ trận thua ngược 1-3 trên sân nhà trước Thượng Hải Thân Hoa, tiếp đến thua ngược 2-3 trước Bờ Tây, rồi trước Vũ Hán Tam Trấn và Thiên Tân Tân Môn Hổ, đội Hà Nam như bị "ma ám", hàng phòng ngự liên tục thủng lưới, thành tích luôn ở mức thấp. Trận đầu tiên của HLV Ramos cũng là trận thua ngược trước Thiên Tân, ông nói: “Bị lội ngược dòng có thể thường thấy, nhưng ghi 3 bàn mà vẫn thua thì không thường.”

Lúc đó, dù là Ramos mới đến hay Bella vừa nhận công tác quản lý, đều cảm thấy gánh nặng đè nặng trên vai. Là giám đốc thể thao đầu tiên trong lịch sử câu lạc bộ Hà Nam, Bella sau khi nhậm chức đã thay đổi tư duy quản lý và huấn luyện, đàm phán chấm dứt hợp đồng với Nam Cơ Nhất, đồng thời phát hiện ra câu lạc bộ trước đây vận hành xoay quanh yêu cầu của huấn luyện viên, việc xây dựng đội hình và điều chỉnh vấn đề đều do họ quyết định. “Trong mô hình quản lý bóng đá hiện đại, tôi cho rằng huấn luyện viên, cầu thủ và đội ngũ kỹ thuật đều quan trọng như nhau, nhưng cầu thủ mới là trung tâm của công tác huấn luyện — vì họ là người trực tiếp thi đấu giành chiến thắng. Công việc của chúng tôi là xây dựng cơ chế giao tiếp và hợp tác tốt với cầu thủ, tôn trọng và lắng nghe tiếng nói của họ, đáp ứng yêu cầu hợp lý, giúp họ xây dựng sự tự tin và giá trị đề cao tập thể.” Bella nói.

Dù là đội ngũ quản lý hay đội một, đều đã dốc sức qua đào tạo tâm lý, giao tiếp sâu sắc và hỗ trợ toàn diện trong và ngoài sân, nâng cao sự đoàn kết và sức chiến đấu của cầu thủ. Sau khi thay đổi tư duy, đội bóng cũng có những màn trình diễn ấn tượng.

Từ trận làm khách gặp Trường Xuân, đội bắt đầu bước vào chế độ giành điểm ở giải đấu, thắng 1-0 trên sân khách trước Trường Xuân Á Thái, phá vỡ kỷ lục 19 năm chưa thắng đối thủ này trên sân khách. Tiếp theo hòa Zhejiang, rồi đánh bại đội mạnh hạng Nhất Trùng Khánh Đồng Lương Long ở Cúp Liên đoàn. Tháng sáu, đội có bước tiến lớn về lối chơi và hiệu quả ghi bàn. Trong hai đấu trường, đội thắng Thành Đô Nhũng Thành, loại Zhejiang ở Cúp Liên đoàn, và trên sân nhà đã gỡ hòa đối thủ Sơn Đông sau khi bị dẫn 2 bàn.

Đội biến các tình huống cố định thành vũ khí ghi bàn sắc bén, trở thành điểm tựa quan trọng cho cuộc lội ngược dòng. Đạt 12 quả phạt đền (đứng đầu Super League), ghi 10 bàn từ phạt đền (đứng đầu Super League), hiệu suất và tần suất ghi bàn từ phạt đền đều cao, cho thấy đội tạo được nhiều cơ hội và sức ép trong vòng cấm, có thể phá thế cân bằng bằng phạt đền. Tấn công từ phạt góc cũng hiệu quả, với 12 bàn từ phạt góc xếp thứ hai, giúp đa dạng hóa con đường ghi bàn, khi gặp khó khăn trong tấn công phối hợp, đội có thể gỡ hòa hoặc vượt lên nhờ các tình huống cố định.

Achimpon tạo ra 7 quả phạt đền cho đội; Nasario dẫn đầu Super League với 93 đường chuyền then chốt, đứng thứ hai về tạo cơ hội ghi bàn với 21 lần; Cadozo, Chung Nghĩa Hạo và các cầu thủ khác cũng “tỉnh giấc” từ sự mơ hồ đầu mùa, trở thành thành viên không thể thiếu trong đội.

Đội Hà Nam hồi sinh toàn diện, từ “khó trụ hạng” đầu mùa, đã tìm ra lối thoát trong nghịch cảnh, hoàn thành trụ hạng sớm ở giải đấu, và liên tiếp tạo ra những màn trình diễn kinh điển ở Cúp Liên đoàn — đối đầu quyết liệt với Thân Hoa liên tiếp, chiến đấu đến cùng để giành quyền tham dự vòng trong; ba lần đánh bại Thành Đô Nhũng Thành ở hai đấu trường, lần đầu tiên lọt vào chung kết Cúp Liên đoàn, tạo nên cột mốc lịch sử mới trong 31 năm thành lập đội.

Tất cả những người theo dõi không rời bỏ đều chứng kiến đội bóng này trong lúc tuyệt vọng đã nghiến răng, dùng mồ hôi và ý chí thép viết nên một truyền kỳ bóng đá về sự tái sinh từ nghịch cảnh, rèn luyện từ lửa đỏ.

Trước khi đội Hà Nam lên đường đến Tô Châu dự chung kết Cúp Liên đoàn, câu lạc bộ đã lần lượt công bố gia hạn hợp đồng với HLV Ramos và giám đốc thể thao Bella, không nghi ngờ gì đây là sự ghi nhận cho công việc của họ.

Tháng tư, khi Bella đến câu lạc bộ Hà Nam, đội đang trong tình cảnh khó khăn cả trong lẫn ngoài. Khi đó, câu lạc bộ thực hiện chế độ huấn luyện viên toàn quyền, HLV có tiếng nói tuyệt đối trong quản lý đội và xây dựng đội hình, mô hình tập trung quyền lực cao này đã tạo ra những rủi ro cho sự phát triển của đội.

Đối mặt với những tồn tại lâu nay, ban quản lý và Bella không nóng vội mà giữ nguyên tắc tôn trọng quy luật bóng đá và vận hành câu lạc bộ, bắt đầu một cuộc cải cách sâu sắc. Bước đầu tiên là trực diện với điểm đau quản lý cốt lõi. Nhóm điều tra đặc biệt gồm đội điều hành, giám đốc kỹ thuật Hạo Kỳ và trưởng đoàn đội một Trương Ba đã tiến hành khảo sát khách quan toàn diện, cuối cùng đưa ra quyết định khó khăn thay đổi ban huấn luyện Hàn Quốc.

Sau khi báo cáo với ban quản lý câu lạc bộ, nhóm nhanh chóng xác định đội ngũ huấn luyện mới do Ramos dẫn đầu. Quyết định này phù hợp chính xác với tình hình đội lúc đó, kiểm soát chặt chẽ chi phí hợp lý, tạo nền tảng vững chắc cho tiến trình cải cách. Theo Bella, chỉ cần định hướng đúng và thực thi mạnh mẽ, sự cải thiện thành tích là điều tất yếu.

Cải cách quản lý ban đầu không hề dễ dàng. Giai đoạn đầu huấn luyện viên mới tiếp quản đội, khó khăn trong hòa nhập là điều không tránh khỏi. Bella nhân cơ hội này đồng thời thúc đẩy nâng cấp tối ưu khía cạnh điều hành câu lạc bộ, từ y tế, thể lực, đi lại đến hậu cần, tất cả được quy hoạch lại và thực hiện chi tiết, giúp vận hành hàng ngày của đội dần đi vào quy chuẩn và hệ thống hóa.

Đội Hà Nam lần đầu tiên trong 31 năm áp dụng mô hình quản lý giám đốc thể thao, và dưới nền tảng doanh nghiệp nhà nước đã tạo ra sự khác biệt. Trước hết là loại bỏ hoàn toàn mô hình tập quyền “một lời nói của huấn luyện viên” trước đây. Trong hệ thống mới, công việc của HLV phải phối hợp sâu với ban quản lý và đội ngũ kỹ thuật, vừa đảm bảo thành tích ngắn hạn vừa cân bằng lợi ích phát triển dài hạn, đây là chìa khóa giúp đội chuyển mình thành công.

Là câu lạc bộ có nền tảng doanh nghiệp nhà nước, con đường cải cách của đội Hà Nam càng thể hiện sự mạnh mẽ và trách nhiệm khác biệt. So với các câu lạc bộ tư nhân có chuỗi quyết định ngắn và phản ứng nhanh, câu lạc bộ nhà nước có quy trình nghiêm ngặt và chu kỳ quyết định dài, mọi biện pháp cải cách đều cần lên kế hoạch trước và thảo luận kỹ lưỡng. Bella, với nhiều năm kinh nghiệm trong bóng đá chuyên nghiệp Trung Quốc, hiểu rõ sự khác biệt này, khi thích nghi với mô hình doanh nghiệp nhà nước, đã tập trung cải cách vào xây dựng đội ngũ.

Bella và đội ngũ một mặt tập trung xây dựng lại giá trị đội bóng, qua giao tiếp sâu sắc với huấn luyện viên và cầu thủ để tái tạo tinh thần tập thể; mặt khác mạnh tay tối ưu cơ chế quản lý hàng ngày, hoàn thiện hệ thống khen thưởng và kỷ luật. Khi gặp vấn đề, ban quản lý, ban huấn luyện và cầu thủ không còn làm việc riêng lẻ mà cùng ngồi lại bàn bạc và giải quyết, sự đoàn kết từ trên xuống dưới này trở thành sức mạnh để đội vượt qua khó khăn.

Hiệu quả của các biện pháp cải cách được thể hiện rõ ràng trên sân cỏ. Dù cuối cùng không thể giành cúp vô địch Cúp Liên đoàn, nhưng hành trình này cho mọi người thấy được nền tảng vững chắc và sức chiến đấu của bóng đá Hà Nam. Tại sân Tô Châu, sự cổ vũ nhiệt thành của người hâm mộ Hà Nam làm rung động cả sân, màn trình diễn xuất sắc của đội nhận được sự quan tâm rộng rãi từ lãnh đạo chính phủ đến người hâm mộ bình thường. Điều này khiến toàn bộ nhân viên và cầu thủ câu lạc bộ nhận thức sâu sắc rằng, chiếc áo họ khoác không chỉ đại diện cho một đội bóng, mà còn mang trên mình hình ảnh và kỳ vọng của toàn bộ bóng đá Hà Nam.